Блог Марии Мухиной
Мария Мухина – руководитель направления 1С:БухОбслуживание в компании СТАТУС.
Блог Саши Скакалкина
Cоучредитель агентства интернет-маркетинга "Синапс"
Блог идущего к мечте
Вологодский предприниматель
Блог Павла Нгуена
Вологодский интернет предприниматель
Блог Анны Бахваловой
Директор «Леман-Консалтинг»
Деловая афиша
КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
Лучшие вакансии
Сидел как-то пересматривал видео-интервью с бизнесменами, с целью вычленить некую модель предпринимательства, и в голове как-то сама-собой родилась следующая схемка.
Т.е. я выделил для себя 3 принципиально разных схемы построения бизнеса
Схемы бизнеса
1. Воля, деньги, удача;
2. Воля, инновации, интуиция;
3. Воля, уникальность, своевременность.
Схема № 1. Все начинается с простого желания что-то делать на протяжении долгого периода времени.
При этом если у вас есть достаточное количество денег и вам сопутствует удача, то можно начать делать все что угодно: судьба вам благоволит и вы не нуждаетесь в стартовом капитале. Очень простая схема для баловня судьбы.
Кстати, именно такие схемы пропагандируют в своих книгах Гай Кавасаки и Джек Траут.
Схема №2. Начало практически такое же. Нужно задать себе вопрос: «А как сильно ты этого хочешь? На как долго тебя хватит? Насколько у тебя это серьезно?».
Далее, честно себе ответить: «А фонтанируешь ли ты идеями? Как быстро к тебе приходят свежие нововведения? Являешься ил ты инноватором в прямом смысле этого слова?».
И последнее что понадобится в этой схеме – это чутье. Назовите это как угодно, интуиция, «нос по ветру», предвидение рынка и т.д. Это такая проверенная схема для пионеров рынка. Именно такие схемы предлагают Питер Голдер и Джерард Теллис.
Схема №3. Начало неизменно. Ну, а дальше вы должны определиться: «Что вы можете делать лучше других? В чем ваша уникальность? Какое у вас конкурентное преимущество?»
Если таковое есть, осталось понять: «Насколько это своевременно? На этом можно зарабатывать деньги? Люди готовы за это платить?» Такой схемы в своих работах придерживаются Джим Коллинз и Рене Моборн.
Теперь вернемся к моей изначальной схеме. Я ее условно разбил на три уровня. И в первом уровне есть достаточно простой, но жесткий тест. Вы должны определиться с тем, что может вас вдохновлять на длительном периоде времени. Это базовый уровень. И если ничего такого вы для себя не находите, то в бизнес вам точно рано, или вообще не по пути.
Но наличие воли что-либо делать, еще не означает, что вы сформировавшийся бизнесмен. Это всего лишь вам говорит: «Добро пожаловать на 2-е испытание».
Здесь, по сути, вы определяетесь: какими конкурентными преимуществами вы обладаете. И именно на этом уровне закладывается ваша будущая ориентация собственного развития как: инвестора, start-up-ера, управленца.
Если на сегодняшний день вы никаким из вышеперечисленных достоинств не обладаете, это не означает, что дорога в бизнес вам закрыта, а говорит лишь о том, что вам есть над чем работать Развиваетесь, и придет и ваша очередь, когда вы дойдете до второго уровня.
Второй уровень хорошая возможность начать бизнес с кем-то в паре. С тем, у кого есть другое, отличное от вас конкурентное преимущество.
Ну, а если же у вас в довесок к деньгам есть удача, к инновациям – интуиция, а к уникальности – востребованность, то вы можете пускаться в свободное самостоятельное плавание.
Альберт Волосский "Siberian Business School"