Блог Марии Мухиной

  • Простые решения для сложных клиентов
  • Уютные облака
  • Простой переход к услугам 1С:БухОбслуживание
  • А теперь подробнее...
  • Мария Мухина

    Мария Мухина – руководитель направления 1С:БухОбслуживание в компании СТАТУС.

    Блог Саши Скакалкина

  • Наши ожидания от 1С БухОбслуживание
  • Дорога в облака
  • Hello World!
  • Александр Скакалкин

    Cоучредитель агентства интернет-маркетинга "Синапс"

    Блог Павла Нгуена

  • Часть 28. А что же дальше?
  • Часть 27: две недели - полет нормальный
  • Часть 26. Запуск!
  • Часть 25. Как принимать онлайн платежи
  • Часть 24. Висячие заказы…
  • Часть 23. О партнерах и конкурентах
  • Часть 22. О телефоне
  • Часть 21. Первый клиент
  • Часть 20. Ценообразование и перепись товара
  • Часть 19. Товар - король!
  • Часть 18. Доставка из США
  • Часть 17. Злые птицы атакуют!
  • Часть 16. Не Китаем единым!
  • Часть 15. Хотите уникальную вещь, которой у нас нет? Мы ее достанем!
  • Часть 14. О качестве и неудачах
  • Часть 13. Первый товар
  • Часть 12. Упаковываем заказы
  • Часть 11. Маленькие сюрпризы
  • Часть 10. Начинаем разработку веб-витрины
  • С Новым годом друзья!
  • Часть 9. Вторая партия товара
  • Часть 8. У магазина появился логотип!
  • Часть 7. Эмоции в подарок
  • Часть 6. Кто такие стейкхолдеры?
  • Часть 5. А что же будет продаваться?
  • Часть 4. План действий
  • Часть 3. Доставка товара
  • Часть 2. Где взять товар?
  • ЧАСТЬ 1. Начинаем новый бизнес
  • Павел Нгуен

    Вологодский интернет предприниматель

    Деловая афиша

    15 апреля
    Семинар для собственников и юристов акционерных обществ

    Бесплатно

    27 февраля
    Мастер-класс «Эффективная реклама в Вологде: как привлечь в 2 раза больше клиентов или сэкономить 50% рекламного бюджета»

    от 3500 рублей

    17 февраля
    Игорь Манн. Семинар «Маркетинг без бюджета»

    от 15000 рублей

    15 апреля
    Курс «мастер-группы Бизнес Драйв»

    от 36000 рублей

    КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

    Бухгалтерия и налоговый учет

    Отвечает Анна Бахвалова

      Задать вопрос  

    Банковские продукты

    Отвечает Александр Сергеев

      Задать вопрос  

    Юридическое сопровождение

    Трудов Николай

      Задать вопрос  

    Юридическое сопровождение

    Шулепов Алексей

      Задать вопрос  

    Налоговое право

    Марина Лесникова

      Задать вопрос  
    Главная » Как держать конкурентов под контролем?

    Как держать конкурентов под контролем?



    как бороться с конкурентами 

     

    Каждый предприниматель интересуется тем, как ведут дела его прямые конкуренты. О том, что собой представляет бизнес-разведка, или как ее еще называют конкурентная и деловая, и пойдет речь далее.

     

    Суть бизнес-разведки, как вы уже поняли, заключается в сборе и анализе информации о работе конкурентов. Как правило, анализируются данные о текущем положении дел, таких как объем производства и продаж, изучаются новинки в производстве, управлении и планы на будущее.

     

    Необходимо вести постоянный мониторинг конкурентной среды, отслеживать любые движения на рынке, изучать средства, с помощью которых конкуренты достигают лидерства. Бизнес-разведка – дело не из легких, так как компании стараются всеми силами не допускать распространения информации о своих новаторских технологических и управленческих решениях. Раскрыть секреты конкурента не просто еще и потому, что по закону вы имеете право пользоваться только открытой информацией, собственными наблюдениями, аналитическими отчетами, статистикой, данными СМИ и так далее.

     

    На практике, для получения скрытой информации в тылу у конкурента, например в офисе, самым распространенным и простым является способ, когда «разведчик» притворяется клиентом, потенциальным партнером, журналистом или курьером, а нередко и устраивается на работу в компанию-конкурета. Такой обманный способ получения секретной информации не повлечет за собой уголовное наказание – в этом и заключается основное отличие бизнес-разведки от промышленного шпионажа, который предполагает использование незаконных методов добычи информации, таких как шантаж, подкуп, хищение данных, прослушивание и так далее.

     

    Что же касается мировой практики бизнес-разведки, то в Японии и США этот инструмент уже является неотъемлемой частью корпоративной политики, а также одним из наиболее важных принципов работы компаний. Все ведущие компании, такие, например, как «Xerox», «Johnson & Johnson», «General Electric», «Microsoft» и многие другие в той или иной степени используют бизнес-разведку.

     

    А в России такого распространения бизнес-разведка пока не достигла. В нашей стране она работает только по принципу заимствования успешных идей и технологий конкурентов.

     

    Ряд преимуществ может приобрести компания, которая регулярно проводит бизнес-разведку:

     

     

    Не стоит расценивать бизнес как войну с конкурентами, но упускать лишнее средство для достижения успеха также не надо. Поэтому своевременное и регулярное проведение бизнес-разведки дает необходимые данные, а, следовательно, и конкурентные преимущества предприятию.