Блог Марии Мухиной
Мария Мухина – руководитель направления 1С:БухОбслуживание в компании СТАТУС.
Блог Саши Скакалкина
Cоучредитель агентства интернет-маркетинга "Синапс"
Блог идущего к мечте
Вологодский предприниматель
Блог Павла Нгуена
Вологодский интернет предприниматель
Блог Анны Бахваловой
Директор «Леман-Консалтинг»
Деловая афиша
КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА
Лучшие вакансии
«Если хочешь молока, не сиди на табуретке посреди пастбища, выжидая, пока корова сама подставит тебе вымя», - в книге основателя Virgin Ричарда Брэнсона «К черту все! Берись и делай!» полно таких довольно очевидных советов. Некоторые из них он повторил во вторник, на конференции «Деньги будущего», прошедшей в Московской школе управления «Сколково».
Ричард Брэнсон, Владимир Познер и Сергей Леонтьев на конференции "Деньги будущего".
Выступление Брэнсона организаторы конференции запланировали на конец дня, после обсуждения проблем краудсорсинга и новых банковских продуктов. Когда основатель Virgin Group появился в зале, его окружили фотографы и участники конференции. Ведущему встречи Владимиру Познеру пришлось просить их разойтись по местам, чтобы Брэнсон мог подняться на сцену.
«Что необходимо, чтобы стать предпринимателем?» - первым делом поинтересовался Познер. И получил в ответ цитату из названия книги Брэнсона, в том смысле что надо просто браться и делать. Тем же, кто потерпел неудачу, Брэнсон советовал работать на команду или компанию с предпринимательским духом. «Это позволит сохранить занятость и развить навыки предпринимательства и ведения бизнеса», - сказал миллиардер.
Дальше разговор коснулся развития бизнеса в России. О том, что здесь надо сильно отличаться от конкурентов, чтобы добиться успеха, рассказал владелец финансовой группы «Лайф» Сергей Леонтьев. Он оказался на сцене с Брэнсоном как основной спонсор конференции.
Владимира Познера интересовало отношение миллиардера к бренду, его стоимости и возможностям, которые он дает. Брэнсон рассказал, что Virgin, начиная бизнес на любом рынке, может рассчитывать на довольно серьезную долю именно благодаря бренду.
«Как вы думаете, какие ассоциации вызывает у людей название вашей компании (по-английски - девственница, девственный)?» – спрашивал Познер. Брэнсон уверял, что восприятие сегодня совсем не то, что было сразу после ее основания. Компанию, стартовавшую в 1970 году, назвали так, потому что Брэнсон и его партнеры были новичками в бизнесе. В 2011 году выручка Virgin Group составила около $21 млрд.
Речь зашла и о компании Virgin Galactic, созданной для суборбитальных полетов. Ей был посвящен рекламный ролик, во время которого Брэнсон с интересом смотрел на экран, – чувствовалось, что именно этот проект его интересует сегодня больше всего. По его словам, из 550 человек, подписавшихся на космическое путешествие стоимостью $200 000, 40 человек – из России.
Познера интересовало, во что еще вкладывает средства Virgin Group. Кроме развития собственных проектов, она занимается финансовыми инвестициями в компании, которые могут, по словам Брэнсона, дать людям что-то новое, как Twitter, например. Леонтьев попытался поднять тему финансового бизнеса - банка Virgin Money, в начале этого года выкупившего английский банк Northern Rock, обанкротившийся в кризис. Но этот вопрос Брэнсона не очень интересовал. Он только отметил, что банковский бизнес развивается нормально, и что его больше интересует не его финансовое состояние, а создание компаний, которыми можно было бы гордиться.
Посетовав, что в России весь бизнес сводится к зарабатыванию денег, Познер просил объяснить предпринимателям, что бизнес – не только деньги, но и процесс созидания и творчества. «Необходимо отвечать за себя, самим принимать решения, и деньги потеряют такое значение», - заверил всех Брэнсон. Познер не уточнил, что именно тот имеет в виду.
Когда речь дошла до вопросов из зала, Брэнсон заметно оживился. Участники конференции интересовались, например, как поддерживать предпринимательский дух сотрудников. Брэнсон посоветовал дробить компании, чтобы не возникало крупных структур.
Еще один совет - заботиться о комфорте сотрудников, позволять им работать из дома, устраивать для них вечеринки. По его словам, традиционный рабочий день с 9 до 18 часов – это неправильно. «Если сотрудники будут довольны, клиенты будут счастливы, то акционеры будут получать больше прибыли», - уверял основатель Virgin.
Встреча закончилась тем же ажиотажем, с которого началась. Брэнсона атаковали желающие получить автограф. «Ну вот, будет что продать в старости на eBay», - пошутил один из участников конференции, вырвавшись из толпы перед сценой.