Составляя бизнес-план, начинающий предприниматель рано или поздно сталкивается с массой литературы, посвященной этому вопросу. Большинство такой литературы – это переводы зарубежных авторов, совершенно не учитывающие российскую реальность.
Не особо утруждая себя, авторы данных пособий предлагают готовые бизнес-планы по различным видам деятельности, предлагая заменить Лондон на Москву, или Питсбург на Хабаровск. Заменили? Можете начинать бизнес!
Как бы не так! Не учитывая российскую реальность, можно столкнуться с большими проблемами. Ведь недаром говорится – что русскому хорошо, то немцу смерть. Это утверждение работает и в обратном направлении.
Таким образом, западные методики разработки бизнес-планов не могут применяться один к одному для российских условий ввиду существенно иной бизнес-среды. Это вызывает необходимость дополнять западные типовые структуры бизнес-планов, по крайней мере, тремя важными разделами, в которых авторы должны показать:
- Понимание проблемы качества и возможность ее решения;
- Способность обеспечить приемлемую конкурентоспособность;
- Ясное видение перспектив развития бизнеса.
Как же должен выглядеть подробный бизнес-план, адаптированный к российским условиям? Какие разделы должен включать?
Вот примерная структура российского бизнес-плана.
- Цели деятельности
- Краткое описание бизнеса
- Анализ рынка
- Продукция (услуги)
- Организация производства
- Инвестиционный климат и риски
- Достижение необходимого качества
- Обеспечение конкурентоспособности
- Реализация продукции
- Управление и кадры
- Финансирование
- Эффективность бизнеса и возможные перспективы
- Приложения
Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 (в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции). Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской бизнес-среды.
