Согласитесь, что бывают ситуации, когда увольнение одного из сотрудников становится жизненно необходимым для дальнейшей успешной деятельности компании. Ниже вы найдете несколько способов, как уволить сотрудника с наименьшими потерями для руководителя, как материальными, так и моральными.
Как уволить сотрудника: первый способ
Первым и главным помощником в деле безболезненного увольнения сотрудника станет загрузка человека работой по максимуму, пусть даже и самой интересной для него. На первых порах кандидат на вылет с энтузиазмом возьмется за дело, невзирая на огромный объем сверхурочной работы. Однако вскоре стоимость подобной работы в несколько раз превысит ее реальную стоимость, и человек захочет уволиться, ибо его неминуемо посетит мысль: «Да ведь мне за это не платят!».
В этот момент будет уместной фраза: «Ты прекрасный работник, но вышестоящее руководство не хочет тебе поднимать зарплату, я (твой сторонник) уже тысячу раз обсудил этот вопрос с генеральным директором».
Второй способ увольнения сотрудника
Ниже будет описан не самый дешевый способ избавления от сотрудника, однако, поверьте, он того стоит. Необходимо отправить вашего коллегу на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Ведь не секрет, что человек, получив образование или дополнительные знания, неминуемо возвысится в собственных глазах и начнет набивать себе цену. Каждая строчка в резюме о треннигах, которые довелось посещать, увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если в родной компании этого не замечают, то сотрудник сам будет искать более понятливых работодателей.
Беспроигрышным вариантом будет обучение по курсу MBA. Как правило, его выпускники начинают запрашивать немалые суммы, что на руку вам, как руководителю, желающему распрощаться с данным сотрудником.
Как уволить сотрудника: третий способ
Этот способ уже стал притчей во языцех: необходимо ввести для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
- что делал;
- сколько времени это делал;
- куда ездил;
- кому звонил;
- в какое время это было.
Внимательно проверяйте отчеты. Желательно, чтобы отчетность собиралась не реже, чем раз в день.
Четвертый способ увольнения сотрудника
Поставьте над кандидатом на вылет не очень умного начальника,
постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. В дополнение к этому можете пригласить на эту же должность еще одного человека, назначив ему большую зарплату, расширив круг его полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве.
Пятый способ увольнения сотрудника
Для скорейшего достижения результата изучите КЗОТ и четко следуйте его требованиям. Даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность ухудшить жизнь сотрудника: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы и многое другое.
Шестой способ увольнения сотрудника
Приведите к сотруднику учеников, можно много. Ведь ученики, особенно способные, - это будущие конкуренты. Чем больше подающих надежду учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть.
Как уволить сотрудника: седьмой способ
Способ, противоположный первому: максимально снизьте объем работы сотрудника. То есть отныне у него не должно быть ни задач, ни проектов. Иными словами, вы должны сделать так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Практически никто не способен сам найти для себя незанятую нишу и начать поднимать проекты без вложений. Самое сложное на работе - это делать вид, что работаешь, но одновременно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается.
Все методы, как уволить сотрудника испробованы. Действуйте, все в ваших руках. Однако не посвящайте в свои планы коллег и делайте все так, как будто события происходят сами собой.
